針對一名知名人士撰文說接下來還會有一半的玩具企業(yè)倒閉的情況，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為有可能，不過這一輪倒閉不是因為缺少訂單，而是缺少工人和利潤。

    內(nèi)地開廠應(yīng)對招工難

    走出困境：內(nèi)地開廠應(yīng)對招工難

    哈一代玩具是東莞最早轉(zhuǎn)型做自主品牌的企業(yè)，如今，看著很多同行剛剛從訂單的饑渴中挺了過來，又緊接著陷入找不到工人的焦慮中。哈一代董事長肖森林有些為自己搶先一步走出困境感到慶幸。

    “兩步棋使我走出了困境�！毙ふf的兩步，一是在危機到來之前注冊了自己的品牌，二是看見東莞招工越來越吃緊，在注冊品牌的同時，將一間分廠設(shè)在了河南老家。正是這兩大舉措，讓哈一代占據(jù)了招工、內(nèi)銷的主動權(quán)。

    反觀東莞市內(nèi)更多的同行，依然沒有從有了人手缺訂單、有了訂單缺人手的惡性循環(huán)中得到解脫。根據(jù)東莞市勞動部門最新公布的情況表明，目前，東莞工人求人倍率1.51（即1.51個崗位只有一個工人應(yīng)聘），玩具業(yè)、家具業(yè)缺工最嚴(yán)重。

    肖森林說，如今玩具廠要想增加人手，以前在工業(yè)區(qū)、廠區(qū)門口貼出招工廣告，即有大批工人來應(yīng)聘，現(xiàn)在根本行不通了。前一陣子，哈一代東莞廠區(qū)要增加人手，還是村委會出了個主意，將很多當(dāng)?shù)刭x閑在家的婦女們組織起來。

    肖森林認(rèn)為，玩具業(yè)這樣勞動密集型企業(yè)，如果還想在東莞這樣緊缺工人的地方擴展，必須去內(nèi)地設(shè)廠。他透露說，原來東莞、深圳一帶有名氣的如旭日等玩具廠，都將分廠建在了內(nèi)地，至少在粵北。

    有業(yè)內(nèi)人士預(yù)言東莞還將因為人手不足、成本上升倒閉一半，最后剩下不足兩千家玩具企業(yè)，肖森林認(rèn)為，如果缺工現(xiàn)象得不到緩解，這不是謠言.

    產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：將內(nèi)銷進(jìn)行到底

    龍昌數(shù)碼科技有限公司董事總經(jīng)理特別助理蘭杰洲說，龍昌玩具在今年也開始接洽了一些國內(nèi)的經(jīng)銷商，也開始了拓展內(nèi)銷之路。

    “我們目前的內(nèi)銷比例約在5%左右，我們希望在未來能將比例增長到15%左右。目前在我們也在與東莞的嘉榮超市、深圳的歡樂谷等洽談業(yè)務(wù)，加大內(nèi)銷進(jìn)度”。

    蘭杰洲表示，目前玩具企業(yè)最重要的就是要做好產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)的投放等，不然，等經(jīng)濟好轉(zhuǎn)時再來研發(fā)那就晚了。

    肖森林透露，為將內(nèi)銷進(jìn)行到底，目前正籌備開旗艦店。

    建品牌形象旗艦店的做法在莞已有試水者,從以純到后來的小豬班納、搜于特等本土企業(yè)都已在莞建立了品牌形象店。

    除了打造旗艦店，肖森林的主要功課還是在搭建國內(nèi)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)方面，他透露說，目前在國內(nèi)華東、華南和西南都基本建立了經(jīng)銷商渠道。

    “我們發(fā)現(xiàn)，內(nèi)地市場大城市中對于100元~300元的玩具，是完全可以接受�！毙ふJ(rèn)為，關(guān)鍵是目前形成整體力量去開發(fā)，最先試水的企業(yè)將占得先機。

    政府推內(nèi)銷交易平臺

    目前,東莞正在打造一個玩具產(chǎn)業(yè)內(nèi)銷批發(fā)交易平臺——東莞國際品牌玩具禮品交易中心，這個交易平臺主要為內(nèi)銷做平臺，位于南城區(qū)CBD中心。該交易中心目前已在報建籌備中，建成后將每年帶來規(guī)模產(chǎn)值超過30億元。

    東莞市經(jīng)貿(mào)部門人士透露說，作為東莞八大支柱產(chǎn)業(yè)的玩具業(yè)擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈配套，但至今尚未形成規(guī)模的玩具禮品批發(fā)商圈。如今各大企業(yè)都有拓展內(nèi)地市場的舉措，因此打造一個交易平臺非常有必要。

    龍昌數(shù)碼科技有關(guān)人員表示，國內(nèi)玩具禮品批發(fā)商圈主要集中在廣州一德路和浙江義烏�！皷|莞鼓勵在莞企業(yè)建立自有品牌、開拓內(nèi)銷市場，在東莞辦玩具禮品專業(yè)市場水到渠成。”

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